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  • 01-24・ ・人力资源若干问题释疑

    1、什么是大人力资源观? 我们倡导的"大人力资源观"强调的是以系统、全局的观点来看待人力资源问题,即跳出人力资源的圈子看人力资源。不把人力资源局... .[物业人事]

  • 01-24・ ・人力资源管理中的风险管理

    在进行人力资源管理时,我们往往重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题。其实,每个企业在人事管理中都可能遇... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理程序文件----人力资源及培训控制程序

    1.0 目的 确保公司内与质量活动相关人员的能力能够得到技术支持。公司应不断增强员工的质量意识,满足其通过培训教育提高工作能力的需要,并根据员工... .[物业人事]

  • 01-24・ ・人力资源管理

    物业管理企业的人力资源管理 [摘要]对于走向竞争市场的物业管理企业来说,服务的好坏、是否到位,对企业的发展起着一定的推动或制约作用,企业员工的... .[物业人事]

  • 01-24・ ・人力资料管理

    员工手册(人力资源管理) 劳动条例 一、受聘手续 1.所有员工都必须认真填写申请表及附免冠近照,同时按行政部要求提供个人身份证件。 2.员工在申请... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业的人力资源开发

    当前物管企业必须树立起科学的人力资源管理理念,加强人力资源开发意识,运用现代管理方法,实现人力资源管理工作的高效率和最优化,以强有力的人力资源保... .[物业人事]

  • 01-24・ ・建立稳固的团队是企业发展的有力保障

    企业人力资源保障问题是企业发展的关键性问题,建立和完善稳定的人力资源保障体系是当务之急,必须引起企业领导者的高度重视。常言到:“兴衰在出令,... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理师制度的缺位

    在物业管理行业建立物业管理师制度是行业兴盛的标志,可喜可贺。然而自从二○○五年建立物业管理师制度以来,现状却不尽人意,与人们的期待相去甚远。... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理行业人力资源保障体系建设探悉

    物业管理行业人力资源保障体系建设探悉杨 萌当前,物业管理行业从业人员的整体素质与物业管理行业的高速发展相比,已远远无法满足市场的需求,与此同时... .[物业人事]

  • 01-24・ ・研究物业管理行业人力资源保障体系迫在眉睫

    研究物业管理行业人力资源保障体系迫在眉睫作者:高丹华 胡泽瑶编者按:20xx年6月28日,中国物业管理协会行业发展研究中心在深圳成立,中心初步确定10个... .[物业人事]

  • 01-24・ ・几种新颖的人才使用方法

    传统的人力资源管理方法假定员工是企业的私有财产,这种方法是有局限性的,在新世纪,企业管理人员应抛弃传统的思想方法,采用新的人力资源开发管理措... .[物业人事]

  • 01-24・ ・现代物管需要高素质的人才

    随着国家产业结构的调整,房地产业已成为我国经济的一个新的增长点。从国内房地产的第一个高潮到最近几年的第二个高潮,大量新兴楼盘的出现,改善了人们的... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物管人才饥荒:无奈的尴尬!

    随着大批设计新颖、设施齐全、环境优美的住宅小区落成,紧接着的是大量物业公司的进入。消费者在改善居住环境和居住面积的同时,也对居住软件和物业管... .[物业人事]

  • 01-24・ ・以人才建设引领物业管理企业品牌化发展

    摘要:古代儒家哲学提出“人是万物之灵”的观点,强调“以人为本”。儒学注重人际关系的和谐、人的道德自律、人与人之间的团结协作,注重教育,任贤用... .[物业人事]

  • 01-24・ ・国内物业管理企业要勇于迎接人才的“争夺战”

    摘要:随着外国企业特别是跨国集团纷纷抢滩我国物业管理市场,并实行“人才本土化战略”,国内物业管理公司人才安全遇到了前所未有的挑战。国内物业管... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业该如何建立人才激励机制

    摘要:在物业管理企业内部建立一套行之有效的人才激励机制可以促使企业留住人才、培养人才。而建立人才激励机制需要从建立绩效报酬体系、对企业员工设... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业人才的识别和使用

    摘要:企业的兴旺有赖于人才的兴旺,科学合理地识别和使用人才对于物业管理企业有着至关重要的作用,所谓“知人善用”就是这个道理。因此,合格人才的... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理公司的经营与人才流失问题对话

    背景资料:朋友的一间物业管理公司,目前处于微亏的状态,员工的薪酬水平不高,是采用岗位工资制,一般中层管理人员的月工资在2500--2800元(已含奖金... .[物业人事]

  • 01-24・ ・培养物业管理人员的核心能力 ―― 沟通能力

    摘要:物业管理是一个与业主时时相处,以为业主服务为根本目标的服务行业。物业管理的服务过程就是沟通的过程,因此,物业管理人员的沟通能力已成为其... .[物业人事]

  • 01-24・ ・人力资源管理评估

    第一部分 案例情景 情景一:职能部门的冲突 “你们知道,除非我们生产出什么东西,否则公司就什么也没有发生。”生产部门主管说。研究开发部主管... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业人力资源开发策略

    当前,物业管理行业从业人员的整体素质与数量同行业的高速增长相比,已远远无法满足市场的需求。为了保障物业管理行业的健康快速发展,必须对企业的核... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理各岗位人员编制标准(推荐、仅供参考)

    物业管理各岗位人员编制标准(推荐、仅供参考)一.公共事务人员劳动定额 1.15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。 2.15万平方米以下不高楼宇巡... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物资采购管理规程

    物资采购管理规程1.目的 为保证大厦设备维修保养,日常办公事务及保洁工作的物资需要,提高采购工作的质量管理, 特制定本管理规程. 2.范围 各部门工作所... .[物业人事]

  • 01-24・ ・员工招聘条件要求

    员工招聘条件要求 一、高层物业管理人员 1.物业经理 大学本科以上学历,持有物业管理上岗证,具有5年以上大型物业管理实际工作经验,熟悉物业管理有关法... .[物业人事]

  • 01-24・ ・郑州某物业公司人力资源控制程序

    郑州某物业公司人力资源控制程序人力资源控制程序 1.0 目的 合理开发、储备、利用人力资源,配置相应人员,培训提升全员工作 能力,完成公司发展战略的... .[物业人事]

  • 01-24・ ・企业如何激励和留住人才

    不同行业的企业人才流动率不同,同一企业不同发展阶段人才流动率也有所不同,但一个企业人才流动率过高或过低都不好。如何激励和留住人才,一些企业界... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业公司例会纪要

    物业公司例会纪要时 间:20xx年9月4日下午地 点:公司六楼会议室参加人员:卢明生、曹湘武、刘正远、谢振华、冷 宏、陈光耀、张守青、曹丽梅、邓淑娟、... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业如何激励自己的员工

    物业管理企业如何激励自己的员工 物业管理企业管理者都希望自己的员工勤奋工作,服务好业主,为企业创造更多的效益。而员工创造效益的多少,取决于... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业企业员工工作绩效考核

    物业企业作为服务行业,它不能像生产企业那样生产有形的产品,有可计量的数量和可供统一使用质量检测标准。因而,物业企业在进行员工工作绩效考核时,... .[物业人事]

  • 01-24・ ・物业管理企业的人力资源管理

    物业管理企业的人力资源管理[摘要]对于走向竞争市场的物业管理企业来说,服务的好坏、是否到位,对企业的发展起着一定的推动或制约作用,企业员工的个... .[物业人事]

  • 01-24・ ・论物业管理企业的人力资源管理

    论物业管理企业的人力资源管理 人力资源的素质与管理是物业管理企业的重要课题,物业管理市场的竞争归根结底是人才的竞争和人才的有效管理,物业管理... .[物业人事]

  • 01-24・ ・《劳动合同法》对物业服务企业人力资源管理的巨大冲击

    《劳动合同法》对物业服务企业人力资源管理的巨大冲击吴全宏 本文原载于《中国物业管理》杂志二ᆼᆼ八年第二期(总第五十九期)《劳动合... .[物业人事]

  • 01-24・ ・《劳动合同法》对物管行业人力资源管理的影响

    《劳动合同法》对物管行业人力资源管理的影响■ 深圳市万厦居业有限公司总经理 张雄20xx年1月1日生效的《《劳动合同法》》,标志我国劳动关系管理... .[物业人事]

  • 01-24・ ・优化人力资源管理模式,突破物业行业人才瓶颈

    优化人力资源管理模式,突破物业行业人才瓶颈[内容摘要]随着这些年物业企业的快速发展和规模增长,造成目前物业行业人才瓶颈的原因大致可分为两类:一类... .[物业人事]

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